РУКОВОДИТЕЛЬ 360°
Ваше мнение имеет значение: пройдите тест и получите ценные советы по нематериальной мотивации!
Пройти тест
1.Как вы относитесь к критике со стороны подчиненных?
А) Я не ожидаю и не приветствую критику; считаю, что руководитель должен сам принимать решения.
Б) Я редко получаю обратную связь от команды, но если она поступает, я ее учитываю.
В) Я открыт для обсуждения, но сотрудники часто стесняются высказать свое мнение.
Свой вариант
2. Как вы поддерживаете мотивацию своей команды?
А) Я использую материальные стимулы и бонусы, но ищу дополнительные способы.
Б) Я понимаю, что мотивация важна, но не знаю, как ее поддерживать.
В) Я применяю различные методы мотивации, но не всегда вижу результаты.
Свой вариант
*Select one or more options
3. Каково влияние вашего отсутствия на работе на продуктивность команды?
А) Я могу уехать на длительное время и моя команда продолжит работать на том же уровне.
Б) Продуктивность сотрудников заметно снижается и телефон разрывается от сообщений.
В) Иногда сотрудники справляются с задачами хуже, а иногда лучше. В общем, результаты варьируются.
Свой вариант
4. Какие из следующих проблем вызывают у вас наибольшее беспокойство в управлении командой?
А) Отсутствие ясных целей и стратегического видения — неясность в том, куда движется команда и какие результаты необходимо достичь.
Б) Конфликты внутри команды — трудности в взаимодействии между членами команды, которые могут мешать работе.
В) Невозможность эффективно делегировать задачи — сложности с распределением обязанностей и доверием к команде.
Г) Низкая инициатива и вовлеченность сотрудников — отсутствие активности и заинтересованности со стороны членов команды в достижении общих целей.
Свой вариант
*Select one or more options
5. Как часто ваша команда проходит обучение и повышение квалификации?
А) Регулярно — мы проводим тренинги и семинары несколько раз в год, чтобы поддерживать высокий уровень навыков.
Б) По мере необходимости — обучение организуется в зависимости от потребностей команды и изменений в нашей сфере.
В) Редко — у нас нет установленного графика, но мы открыты к обучению, когда возникает такая возможность.
Г) Обучение не имеет смысла — это трата времени и денег, которая не приносит реальной пользы, сотрудники все равно рано или поздно увольняются.
Свой вариант
*Select one or more options
6. Как вы оцениваете уровень вовлеченности вашей команды?
А) Высокий — команда активно участвует в проектах, проявляет инициативу и берет на себя дополнительные задачи без ожидания финансового вознаграждения.
Б) Средний — есть необходимость в повышении мотивации и вовлеченности сотрудников.
В) Низкий — сотрудники не проявляют интереса к работе и не участвуют в задачах.
Свой вариант
7. С какими основными вызовами вы сталкиваетесь при управлении компанией?
А) Нехватка ресурсов (время, люди, бюджет).
Б) Непредсказуемость внешних обстоятельств, изменений и адаптация к ним.
В) Проблемы с оптимизацией бизнес-процессов.
Г) Трудности в привлечении и сохранении квалифицированных специалистов в условиях высокой конкуренции на рынке труда.
Свой вариант
*Select one or more options
8. Как вы справляетесь со стрессовыми ситуациями?
А) Предпочитаю решать проблемы самостоятельно, не привлекая команду, так как считаю, что никто, кроме меня, не сможет найти решение.
В) Обсуждаю ситуацию с командой, но часто беру на себя всю ответственность.
В) Работаю вместе с командой над решением проблем.
Свой вариант
*Select one or more options
Вперед
Отправить
Made on
Tilda
