Управление командой в период изменений
Дата проведения 22-23 апреля 2022 г.
Как руководителю чувствовать уверенность в будущем?
Увеличивать потенциал организации, достигая все новых результатов и при этом "не сгореть"?
Создайте команду, на которую вы сможете опираться в любых, даже кризисных ситуациях.
Увеличивать потенциал организации, достигая все новых результатов и при этом "не сгореть"?
Создайте команду, на которую вы сможете опираться в любых, даже кризисных ситуациях.
+7 (960) 039-14-25
Курс подходит руководителям, предпринимателям и
тем, кто хочет:
тем, кто хочет:
Улучшить свои управленческие навыки и стать настоящим лидером
Быть меньше в операционном управлении и высвободить свое время для решения стратегических задач
Развивать свою компанию, повышать прибыль не зависимо от меняющихся внешних условий
В результате обучения Вы:
Узнаете, как быть вдохновляющим лидером и вести за собой людей
Сможете эффективно мотивировать свою команду для достижения более высокого результата
Освоите инструменты делегирования и дистанционного контроля сотрудников
Если вы управляете людьми, то наверняка
сталкивались с тем, что:
сталкивались с тем, что:
Вы не можете выйти из рутины, 24/7 на телефоне, все время решаете какие-то вопросы в своем бизнесе
Сотрудники не горят желанием проявлять инициативу. Часто перекладывают ответственность друг на друга.
Кроме того, ваши решения не внедряются так, как вы ожидали.
Кроме того, ваши решения не внедряются так, как вы ожидали.
Сотрудники «звезды» саботируют ваши решения
Вместо того, чтобы проявлять свои лучшие профессиональные навыки, провоцируют конфликты в команде. Ваши сотрудники зачастую идут не за вами, а за этой "звездой".
Не хватает энергии и мотивации
Иногда даже для самого себя, не то что для своей команды, особенно в кризисные, сложные моменты.
Не хватает времени на отдых, все "сжирает" оперативная деятельность. Вы нередко чувствуете усталость от управления бизнесом и людьми.
Не хватает времени на отдых, все "сжирает" оперативная деятельность. Вы нередко чувствуете усталость от управления бизнесом и людьми.
Вам бы очень хотелось делегировать свои задачи
Но не чувствуете, что можете на 100 процентов довериться своим сотрудникам. Не кому передать ответственность.
Кроме того, они за каждый дополнительный шаг требуют дополнительную оплату.
А хотелось бы, чтобы все «горели» общим делом. И не приходилось упрашивать что-то сделать ради развития компании и ваших клиентов.
Кроме того, они за каждый дополнительный шаг требуют дополнительную оплату.
А хотелось бы, чтобы все «горели» общим делом. И не приходилось упрашивать что-то сделать ради развития компании и ваших клиентов.
С помощью этого курса Вы:
Узнаете, как собрать команду своей мечты, как ее развивать и достигать результатов
Как ставить задачи сотрудникам, как мотивировать и контролировать сотрудников, повышая их эффективность
Познакомитесь и отработаете управленческие приемы, позволяющие поддерживать сотрудников в рабочем тонусе
В том числе сложных сотрудников, "звезд". Узнаете, как снижать сопротивление и решать конфликтные ситуации в коллективе.
Улучшите свои управленческие навыки и отработаете их на практике с помощью деловых игр, упражнений и кейсов
Сможете стать лидером, за которым команда готова следовать даже в ситуации неопределенности, найти свой рациональный подход к управлению персоналом; узнаете какие есть стили управления и какой из них будет эффективен именно сейчас
Освоите навык делегирования
И тем самым высвободите свое время для планирования, стратегии или для полноценного отдыха.
Только представьте, что...
Сотрудники часто проявляют инициативу
Предлагают новые, интересные решения. Реализовывают их в поставленный срок. Чувствуют компанию, как свою собственную и поэтому нет необходимости применять штрафы, наказания и прочие инструменты стимуляции.
Ваша команда легко и эффективно справляется с задачами в ваше отсутсвие
Вы полны сил и энергии создавать новое
Вашего времени хватает на создание стратегических инициатив, объемного широкого видения ситуации в бизнесе.
Атмосфера в коллективе и результаты компании притягивают в вашу команду новых высококлассных специалистов.
Если все оставить как есть сейчас, то...
Опытные сотрудники «звезды» начинают манипулировать
"Выигрывать" для себя самые лучшие условия, при этом не всегда соблюдая баланс выгод для компании. Другие сотрудники часто в таком коллективе не могут расти и развиваться профессионально.
Создается текучка кадров
И с каждым разом все сложнее найти хороших сотрудников и адаптировать их к должности.
Руководитель находится в стрессе
Из-за постоянного напряжения может потерять интерес к любимому делу. А каком развитии компании тут может идти речь?
Использует одни и те же приемы мотивации для всех сотрудников
Из-за этого не всегда может получить ожидаемый результат, а значит терять, терять и терять прибыль...
Как будет построен наш курс,
для того чтобы решить эти задачи:
для того чтобы решить эти задачи:
Короткие мини-лекции
А также большое количество практических кейсов и заданий
Работа в мини-группах
Для лучшего усвоения материала и практической отработки
Бизнес-игра
Обмен опытом и полезные связи
Программа курса
Как наработать авторитет среди подчиненных, культивировать ценности и установки компании?
Позиционирование руководителя и распространенные ошибки при взаимодействии с подчиненными
Знакомство с основными управленческими функциями через деловую игру (планирование, организация работы, обучение, контроль, мотивация). Нюансы и распространенные ошибки при их выполнении
Позиционирование руководителя и распространенные ошибки при взаимодействии с подчиненными
Знакомство с основными управленческими функциями через деловую игру (планирование, организация работы, обучение, контроль, мотивация). Нюансы и распространенные ошибки при их выполнении
Симптомы выгорания
Как сохранить и поддерживать свое ресурсное состояние? Почему лидеру важно быть энергетически заряженным, как это влияет на мотивацию персонала?
Техники саморегуляции
Алгоритм решения стрессовых ситуаций
Как сохранить и поддерживать свое ресурсное состояние? Почему лидеру важно быть энергетически заряженным, как это влияет на мотивацию персонала?
Техники саморегуляции
Алгоритм решения стрессовых ситуаций
Матрица "Настрой-Профессионализм". 3 алгоритма постановки задач с учетом "зрелости" сотрудника
Драйверы эффективности: Результат = Способность выполнить работу + Желание ее выполнять.
Драйверы эффективности: Результат = Способность выполнить работу + Желание ее выполнять.
Основные ошибки руководителя
Как давать оценку деятельности так, чтобы у сотрудников появлялось желание с энтузиазмом менять свои действия, а не обижаться/сопротивляться критике
Алгоритм поддерживающей и развивающей обратной связи
Как давать оценку деятельности так, чтобы у сотрудников появлялось желание с энтузиазмом менять свои действия, а не обижаться/сопротивляться критике
Алгоритм поддерживающей и развивающей обратной связи
Причины, по которым руководители не уделяют достаточно внимания этой функции или вообще не делегируют
Какие основные ошибки совершают, передавая свои задачи или полномочия
Какие задачи можно, а какие нельзя делегировать?
Как делегировать задачи подчиненному, чтобы он выполнил ее точно и в срок?
Какие основные ошибки совершают, передавая свои задачи или полномочия
Какие задачи можно, а какие нельзя делегировать?
Как делегировать задачи подчиненному, чтобы он выполнил ее точно и в срок?
Как понять и использовать в постановке задач индивидуальные мотиваторы сотрудников? Карта мотиваторов
Как зажечь желание сотрудника работать на полную отдачу и результат?
Что является настоящей причиной демотивации сотрудника и как работать с сопротивлением на выполнение сложной или новой задачи?
Алгоритм мотивационной беседы
Создание системы нематериальной мотивации в компании
Как зажечь желание сотрудника работать на полную отдачу и результат?
Что является настоящей причиной демотивации сотрудника и как работать с сопротивлением на выполнение сложной или новой задачи?
Алгоритм мотивационной беседы
Создание системы нематериальной мотивации в компании
| Автор курса Наталья Найденова Собственник Naidenova . training center www.naidenovacenter.ru Сертифицированный бизнес-тренер Опыт проведения тренингов с 2009 года Более 100 компаний клиентов Бизнес-наставник |
Сможет каждый!
Благодаря взаимодействию с тренером и отработке навыка на тренинге вы гарантированно расширите свой управленческий репертуар и сможете решить многие свои задачи с персоналом.
Я верю, что хорошим руководителем и даже лидером может стать каждый, при условии, что есть желание развиваться.
Благодаря взаимодействию с тренером и отработке навыка на тренинге вы гарантированно расширите свой управленческий репертуар и сможете решить многие свои задачи с персоналом.
Я верю, что хорошим руководителем и даже лидером может стать каждый, при условии, что есть желание развиваться.
Готовы к участию?
Оставляйте заявку ниже, мы перезвоним!
Цена курса до 20 апреля:
1̶8̶0̶0̶0̶
15000 рублей
Цена курса до 20 апреля:
1̶8̶0̶0̶0̶
15000 рублей
Вот именно поэтому и стоит пройти этот курс. Когда есть большой опыт, зачастую уже не заметны детали и ошибки, которые вы совершаете каждый день и тем самым снижаете результативность своей команды. К тому же, знания в этой области не стоят на месте, приходит новое поколение, которым зачастую достаточно проблематично управлять или попросту не понять их мотивов к действию, замечали? Приходите на курс, чтобы эффективно управлять каждым из ваших сотрудников
Понимаю, вопрос цены всегда важный и хотелось бы с толком потратить свои деньги.
Сколько стоит хорошая консультация у специалиста? В среднем 5-10 тыс., а обучаясь на курсе вы по сути получаете несколько полноценных консультаций сразу, с разбором ваших конкретных ситуаций. Поверьте, это того стоит! Сэкономит вам в будущем много средств и вашего времени, так как вы поймете как удерживать лучших специалистов в вашей команде. Кроме того, работая в унисон со своими сотрудниками вы точно сможете больше заработать. Так что ваши инвестиции окупятся очень быстро, в том числе и в виде благодарностей от ваших клиентов.
Сколько стоит хорошая консультация у специалиста? В среднем 5-10 тыс., а обучаясь на курсе вы по сути получаете несколько полноценных консультаций сразу, с разбором ваших конкретных ситуаций. Поверьте, это того стоит! Сэкономит вам в будущем много средств и вашего времени, так как вы поймете как удерживать лучших специалистов в вашей команде. Кроме того, работая в унисон со своими сотрудниками вы точно сможете больше заработать. Так что ваши инвестиции окупятся очень быстро, в том числе и в виде благодарностей от ваших клиентов.
Да, действительно сейчас рынок перенасыщен разного рода программами. Для того, чтобы знания этого курса стали вашим опытом и помогли вам, в начале обучения я детально с каждым участником обсуждаю его запрос.
Максимальное количество участников 15 человек, поэтому ни один из ваших вопросов не останется без внимания, это я вам гарантирую!
Максимальное количество участников 15 человек, поэтому ни один из ваших вопросов не останется без внимания, это я вам гарантирую!
Узнать больше о курсе
Оставьте заявку на участие
Отзывы участников курса:
| | Скачайте чек-лист проведения собраний |
Контакты:
Наталья Найденова
Бизнес-тренер
E-mail: naidenovacenter@yandex.ru
Тел.: +79600 391 425
ИП Найденова Наталья Леонидовна
ИНН: 165709918016
ОГРНИП: 312169007200019
Публичная оферта
Тел.: +79600 391 425
ИП Найденова Наталья Леонидовна
ИНН: 165709918016
ОГРНИП: 312169007200019
Публичная оферта
